公司對宜巴09標(biāo)進行上半年度考核
3日下午，彭總一行在項目經(jīng)理王遠勝的陪同下深入一二工區(qū)了解我部遭受715特大水災(zāi)的損失情況，查看我部災(zāi)后重建恢復(fù)施工進展情況，并慰問各工區(qū)各班組受災(zāi)人員。項目經(jīng)理王遠勝向考核小組詳細介紹了宜巴09標(biāo)工程基本概況、施工進展、項目管理體系建立及運轉(zhuǎn)情況。
4日，公司考核小組分成物資設(shè)備、綜合管理、安全、財務(wù)及成本核算、工程質(zhì)量及進度五個小組本著發(fā)現(xiàn)問題、改進措施，總結(jié)經(jīng)驗、促進下半年項目又快又好施工的目的細心全面的對各項工作進行了考核。
同時，彭總和傅總在項目經(jīng)理王遠勝的陪同下，對各工區(qū)、各施工點進行全面的查看，對三工區(qū)災(zāi)后重建、皂角樹大橋施工、挖孔施工、便道便橋的修復(fù)和下一步恢復(fù)施工的計劃進行了解，針對重建中的安全問題、工藝質(zhì)量的節(jié)點控制提出要求。
檢查考核結(jié)束以后，傅總主持召開考核總結(jié)會議，指出本次考核的主要目的是總結(jié)上半年施工管理經(jīng)驗，加快下半年施工步伐，全面完成公司和業(yè)主下達的全年施工計劃?？己诵〗M成員首先對我部沉著應(yīng)對715特大水災(zāi)沒有造成人員傷亡深感欣慰；對我部不等不靠、自力更生、快速恢復(fù)施工生產(chǎn)表示肯定，對我部員工遭遇洪災(zāi)依然保持昂揚向上的士氣表示滿意?？己诵〗M認(rèn)為，上半年我部各項施工管理的開展都嚴(yán)格按照公司規(guī)定進行，施工管理體系的建立、完善和運行都符合公司要求；但是在成本管理、材料管理、設(shè)備和安全管理中存在不足，并相應(yīng)提出改進要求。
最后，項目經(jīng)理王遠勝表示宜巴09標(biāo)將嚴(yán)格落實公司各項管理制度，結(jié)合考核小組提出的整改要求，認(rèn)真總結(jié)上半年工作經(jīng)驗，細化和完善管理體系，發(fā)揚安徽路橋“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，加快災(zāi)后恢復(fù)施工步伐，奪取災(zāi)后重建新勝利，建宜巴精品工程，創(chuàng)安徽路橋品牌。