公司深入學(xué)習(xí)和貫徹落實集團(tuán)公司09年工作會精神
2月20日上午，公司召開黨委中心組學(xué)習(xí)會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、在肥分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參會。這次會議既是學(xué)習(xí)集團(tuán)工作會議精神，貫徹落實工作要求，又是為公司本月底召開的工作會暨經(jīng)濟(jì)形勢分析會作前期鋪墊。學(xué)習(xí)會由公司黨委書記陳光磊主持。
會上以放映幻燈片的形式學(xué)習(xí)了集團(tuán)董事長、總經(jīng)理胡運成在2009年集團(tuán)公司工作會議上的工作報告和黨委書記張海平的講話。由陳書記帶領(lǐng)大家一起回顧了工作報告，結(jié)合公司2008年完成的工作，重點介紹了報告中關(guān)于公司發(fā)展的要求，解讀了集團(tuán)對經(jīng)濟(jì)形勢的研判。通過學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)為，胡董的工作報告客觀總結(jié)了2008年的成績，深入淺出的分析了當(dāng)前形勢，對2009年工作提出針對性強、可行性強的舉措，為我們樹立了信心，明確了目標(biāo)。
會上還學(xué)習(xí)了清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授魏杰《宏觀經(jīng)濟(jì)熱點問題》視頻，聽取了關(guān)于對保增長如何靠投資拉動、保增長最終啟動靠消費等內(nèi)容的論述，進(jìn)一步拓展了公司上下的思路。
下午，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開會議，深入學(xué)習(xí)了胡董的工作報告，邊討論邊研究，結(jié)合集團(tuán)公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步分析面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，分析達(dá)到目標(biāo)存在的困難和難點，明確應(yīng)對措施和2009年工作思路。
總經(jīng)理汪衛(wèi)東結(jié)合交通、公路行業(yè)工作報告，分析了公司目前迎來的發(fā)展機(jī)遇，指出了目前存在的困難，提出四大工作重點，確保全年各項任務(wù)圓滿完成。一是突出經(jīng)營工作立足省內(nèi)，做傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，重點把握省內(nèi)高速市場和市政市場。二是提高財務(wù)管控能力，發(fā)揮資金效益。三是加強基礎(chǔ)工作管理，努力提升效益指標(biāo)。加強管控，扎實推進(jìn)項目精細(xì)化管理水平。四是健全人才管理機(jī)制，穩(wěn)定現(xiàn)有人才，培養(yǎng)后備人才隊伍，推動人力資源向更高臺階邁進(jìn)。
汪總要求各單位、各部門繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會胡董的工作報告，樹立信心，把握好的市場機(jī)遇，審視和完善有效的管理措施，提升效益，為公司長足發(fā)展攢足更多的后勁。
會上以放映幻燈片的形式學(xué)習(xí)了集團(tuán)董事長、總經(jīng)理胡運成在2009年集團(tuán)公司工作會議上的工作報告和黨委書記張海平的講話。由陳書記帶領(lǐng)大家一起回顧了工作報告，結(jié)合公司2008年完成的工作，重點介紹了報告中關(guān)于公司發(fā)展的要求，解讀了集團(tuán)對經(jīng)濟(jì)形勢的研判。通過學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)為，胡董的工作報告客觀總結(jié)了2008年的成績，深入淺出的分析了當(dāng)前形勢，對2009年工作提出針對性強、可行性強的舉措，為我們樹立了信心，明確了目標(biāo)。
會上還學(xué)習(xí)了清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授魏杰《宏觀經(jīng)濟(jì)熱點問題》視頻，聽取了關(guān)于對保增長如何靠投資拉動、保增長最終啟動靠消費等內(nèi)容的論述，進(jìn)一步拓展了公司上下的思路。
下午，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開會議，深入學(xué)習(xí)了胡董的工作報告，邊討論邊研究，結(jié)合集團(tuán)公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步分析面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，分析達(dá)到目標(biāo)存在的困難和難點，明確應(yīng)對措施和2009年工作思路。
總經(jīng)理汪衛(wèi)東結(jié)合交通、公路行業(yè)工作報告，分析了公司目前迎來的發(fā)展機(jī)遇，指出了目前存在的困難，提出四大工作重點，確保全年各項任務(wù)圓滿完成。一是突出經(jīng)營工作立足省內(nèi)，做傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，重點把握省內(nèi)高速市場和市政市場。二是提高財務(wù)管控能力，發(fā)揮資金效益。三是加強基礎(chǔ)工作管理，努力提升效益指標(biāo)。加強管控，扎實推進(jìn)項目精細(xì)化管理水平。四是健全人才管理機(jī)制，穩(wěn)定現(xiàn)有人才，培養(yǎng)后備人才隊伍，推動人力資源向更高臺階邁進(jìn)。
汪總要求各單位、各部門繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會胡董的工作報告，樹立信心，把握好的市場機(jī)遇，審視和完善有效的管理措施，提升效益，為公司長足發(fā)展攢足更多的后勁。