橋梁分公司組織召開(kāi)物資設(shè)備管理培訓(xùn)會(huì)
為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)分公司物資設(shè)備管理，提升所屬各項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，8月15日下午，橋梁分公司召開(kāi)物資設(shè)備管理培訓(xùn)會(huì)，各項(xiàng)目物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人及材料會(huì)計(jì)參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)會(huì)采取線(xiàn)上與線(xiàn)下相結(jié)合的方式進(jìn)行，公司物資管理部、設(shè)備管理部管理人員到會(huì)進(jìn)行授課，重點(diǎn)解讀了集團(tuán)2022年上半年招標(biāo)工作檢查通報(bào)和公司2022年二季度信息化應(yīng)用考核情況分析報(bào)告，并對(duì)物資設(shè)備招標(biāo)詢(xún)價(jià)文件、詢(xún)價(jià)資料等編制要點(diǎn)、采購(gòu)申請(qǐng)注意事項(xiàng)等問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)講解。培訓(xùn)還就物資設(shè)備管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入交流解答。
會(huì)議要求，各項(xiàng)目要以典型案例進(jìn)行總結(jié)反思，深化制度要求底線(xiàn)，規(guī)范文件資料編輯標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化招標(biāo)詢(xún)價(jià)管理執(zhí)行流程，完善招標(biāo)詢(xún)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制；要結(jié)合各自項(xiàng)目管理實(shí)際，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)管力度，強(qiáng)化設(shè)備成本核算管理能力，樹(shù)立成本管控意識(shí)，剖析成本管控要點(diǎn)，切實(shí)做到降本增效；要規(guī)范系統(tǒng)應(yīng)用臺(tái)賬管理，做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)實(shí)時(shí)驗(yàn)收以及勞務(wù)設(shè)備驗(yàn)收等工作，致力于項(xiàng)目招標(biāo)、詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、物資驗(yàn)收簽收、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)全流程規(guī)范化作業(yè)。