市政分公司實現(xiàn)施工生產“開門紅”
2022年安徽路橋市政分公司成立10周年。開春以來，市政分公司早準備、快行動，迅速掀起大干高潮。截至3月底，市政分公司一季度完成產值是公司下達產值計劃的110%，順利實現(xiàn)了 “開門紅”。
今年，市政分公司在建項目包括郎溪路1標、金寨路1標、西二環(huán)2標等多個年內通車項目。面對施工任務繁重、工期緊迫等壓力，分公司加大安全、質量、文明施工管控，緊抓施工生產不放松，采取合肥市重點項目統(tǒng)一調度，優(yōu)化資源配置，及時糾偏和總結，提速增效。
涇縣PPP項目、蒙城PPP項目、舒城EPC項目等合肥市外項目，分公司加大對技術人員和合約人員的幫扶力度，加速投資、生產的有效銜接；淮南路、巢湖南路及肥西桃花科創(chuàng)產業(yè)園等新開工項目，分公司嚴格施工方案評審，領導班子包保督導，層層分解生產任務，職能部門駐點幫扶，優(yōu)化施工組織方案，確保工效發(fā)揮最大化；引江濟淮繁華大道橋項目通過BIM技術，進行模擬施工，提前安排施工工序，編制施工方案，協(xié)調外協(xié)隊伍進場時間，確保復工后第一時間開始吊裝，實現(xiàn)了跨河主橋3月底順利合龍的節(jié)點目標；徽州大道等收尾項目慎終如始，堅持每日召開生產碰頭會，及時解決存在的問題，有望提前實現(xiàn)通車目標。
在全力加快生產的同時，市政分公司還組織開展了以安全隱患排查治理、勞保佩戴專項整治為主要內容的安全大檢查活動和以技術質量培訓、現(xiàn)場質量檢查為主要內容的質量提升行動，對查出的安全隱患、質量問題，督促項目部限時整改，落實到人，確保各項目安全質量處于可控狀態(tài)，為市政分公司施工生產“開門紅”打下了良好的基礎。